Задач много, приоритета нет
Каждый канал выглядит срочным, а связь с деньгами и целью бизнеса теряется.
Для растущего бизнеса, где люди уже есть, но стратегия, задачи и цифры живут отдельно. Собираем единый управленческий контур, помогаем принять ключевые решения и передаём команде порядок работы с маркетингом и ИИ.
Не типовой пакет. Сначала разбираем бизнес и состав команды, затем фиксируем объём и условия работы.

Проблема не всегда в слабых специалистах. Часто между собственником, маркетингом, продажами и продуктом нет общего приоритета и языка цифр.
Каждый канал выглядит срочным, а связь с деньгами и целью бизнеса теряется.
Без вашего ответа проекты останавливаются, хотя команда формально укомплектована.
Есть охваты, клики и таблицы, но непонятно, что продолжать, что выключать и почему.
Сервисы куплены, но не встроены в роли, правила, память и ответственность команды.
Работа строится вокруг пяти связанных контуров. Точный состав артефактов зависит от выбранного формата и фиксируется до старта.
Цель, фокус, аудитории, продукты и приоритеты вместо списка несвязанных инициатив.
Метрики, логика ROMI и точки контроля, на которых решения можно обсуждать предметно.
Кто принимает решение, кто выполняет, где хранится контекст и что происходит дальше.
Рабочие роли и инструменты под реальные задачи, а не коллекция нейросетей без владельца.
Обучение и понятный порядок продолжения работы внутри компании после стратегических решений.
Цена отличается не «количеством созвонов», а глубиной включения: работаем лично с собственником или выстраиваем контур вместе с отделом.
Для собственника, который остаётся центром ключевых решений и хочет пройти пересборку лично.
Для компании с действующей командой, которой нужно договориться о системе и научиться работать в ней.
Срок и календарь не назначаются вслепую. Они зависят от масштаба бизнеса, состава команды, доступности данных и выбранного контура. До оплаты фиксируем задачу, границы, результат и порядок работы.
Не выдаём стратегию за результат внедрения. Показываем, что реально было собрано, передано и используется командами.

Стратегия связала розницу, кофейни, производство, B2B, white label и клуб лояльности. Команда внедряет изменения по шагам, месяц за месяцем.
Смотреть подтверждённый кейс →
Собраны стратегия, бренд-система, P&L, медиаплан, управленческий пульс и команда специализированных AI-помощников.
Посмотреть состав системы →Заявка не обязывает покупать. Она нужна, чтобы понять масштаб и не продать компании неподходящий формат.
Вы описываете бизнес, команду и место, где сейчас буксует управление маркетингом.
Уточняем цель, исходные данные, участников и реальную готовность команды к изменениям.
Выбираем сопровождение 1-на-1 или Маркетинг 360 — либо честно предлагаем другой продукт.
Согласуем границы, артефакты, порядок взаимодействия, срок и ответственность сторон.
Для «Маркетинга 360» — да, потому что работа включает роли, процессы и обучение действующей команды. Формат 1-на-1 строится вокруг собственника и подбирается по его задаче.
Срок зависит от масштаба компании, состава команды и выбранного контура. Он определяется после разбора и фиксируется вместе с объёмом работ до оплаты.
Нет. Задача трека — собрать управленческую систему, помочь команде договориться о приоритетах и встроить подходящие AI-инструменты. Исполнение и зоны ответственности согласуются отдельно.
Мы настраиваем логику показателей и решений, но не обещаем финансовый результат независимо от продукта, данных, рынка и качества внедрения. Критерии работы фиксируются под вашу ситуацию.
«Точка прорыва» — индивидуальная диагностика и базовая AI-система за 7 дней. Премиум-трек нужен, когда необходимо сопровождать собственника глубже или перестраивать работу действующего отдела.
Опишите бизнес, состав отдела и одну управленческую проблему. Светлана ответит лично и предложит формат, только если он действительно подходит.
В канале — прикладные разборы маркетинга, продаж и AI, реальные кейсы и инструменты, которые можно применить в бизнесе сразу.